营运稽核制度

 

执行内控制度之检讨与稽核,并定期对董事会及经理人提出报告及对营运效率之衡量,适时提供改善建议,确保内控制度之有效实施及提高各组织效能。

 

 

稽核组织及运作

 

本公司内部稽核为独立单位,直接隶属于董事会。除在董事会例行会议报告外,内部稽核在必要时也会立即向审计委员会、董事长和总经理报告,以确保公司治理的运作遵循最高标准。

为落实公司治理及自我监督机制,致伸依公开发行需建立内部控制制度及处理准则之规定,考量本公司及其子公司整体之营运活动,设计以“控制环境”、“风险评估”、“控制活动”“资讯与沟通”、“监督”五种要素组成的内部检核实施细则。

本公司设立营运稽核单位,包含1位稽核主管及2位专责人员。为确保内部控制制度能使公司达成营运目标,且有效推动各单位自行检查内部控制作业的有效性,致伸由总经理担任召集人,并赋予充分权限,确实检查、评估内部控制制度之缺失及衡量营运之效率,以因应公司内外在环境之变迁,俾确保该制度之设计及执行持续有效,协助董事会及管理阶层确实履行其责任,进而落实公司治理制度。