可持续管理架构及组织

致伸科技经董事会授权，于董事长办公室下成立企业可持续办公室（ESG Office），由江燕莹副总经理担任召集人，以落实公司治理、发展可持续环境、维护社会公益和加强信息披露这4大层面之企业可持续发展，并针对经济、环境及社会冲击议题，分别设立公司治理、绿色运营和社会关怀小组，搜集所有与运营活动相关的经济、公司治理、环境及社会面向等外部倡议信息，负责与利益相关方沟通，并根据沟通结果排序重大议题，向董事会提出企业愿景蓝图，制定企业可持续相关政策、制度或管理方针，再由董事会核定具体推动计划。

可持续治理流程

企业可持续办公室每半年一次向董事会报告，于可持续报告书出版前说明利益相关方沟通情形、重大事件和披露主题、温室气体盘查结论、年度执行计划等，再由董事会核定具体推动计划。年底则报告计划执行成果、风险评估结果及应对措施，由此可见本公司落实可持续发展的强烈决心。2024年董事会共计召开9次会议，其中与可持续相关议案内容如下表所示。

此外，在董事会授权的愿景及方向下，企业可持续办公室必须协助各事业及幕僚单位推动和执行企业可持续项目，以回应公司于经济、环境及社会的各项议题。同时也定期搜集利益相关方所关注的重大议题和反馈、国内外可持续发展相关趋势，以及标杆企业的最佳实践做法，提供建议及指导相关部门落实，以持续强化公司可持续经营。董事会于2022年核准致伸集团可持续策略蓝图，并在此蓝图下授权董事长同意各事业及幕僚单位共29项执行目标，并自2023年开始，拟定副总级以上高阶团队之变动薪酬10~15%与可持续绩效连结，绩效衡量面向包含公司绩效指标、年度策略重点及ESG指标等，激励并提高业务运营效率和可持续竞争力，有助于实现企业的长期价值创造及达成可持续发展目标。【详细可持续策略蓝图说明请参考《致伸SDGs可持续策略蓝图》】

可持续重大议题目标与成果

致伸根据所鉴别出的可持续重大议题，以下列出我们针对这些议题所设定的短、中长期目标、2024年度的目标达成率，以及对应目标所拟定的行动方案，和量化目标之外的其他绩效成果说明，并于目标达成率栏位中，以图示代表达成状况：😃已达成目标 🙂持续达成目标中 😐未达成目标。除此之外，针对这些可持续重大议题，我们同时衡量了对外部利益相关方的影响程度及披露其相关行动绩效。

道德诚信经营【重大性议题：诚信经营】

运营发展管理【重大性议题：经济绩效、产品创新发展】

隐私与信息安全管理【重大性议题：隐私与信息安全】

气候变化应对【重大性议题：气候变化应对】

供应链可持续管理【重大性议题：供应链可持续管理】

人权管理【重大性议题：多元平等、劳动人权】

人才管理【重大性议题：人才招聘与留任、人才发展与培育、劳资关系】

安心健康职场管理【重大性议题：职业健康与安全】