ETHICAL MANAGEMENT

誠信經營

WE IMPLEMENTED A SET OF "BUSINESS INTEGRITY PROCEDURES AND BEHAVIORAL GUIDELINES"

我們重視廉潔經營,訂定誠信經營相關管理制度

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致伸科技訂有「誠信經營作業程序及行為指南」,禁止不當收益與不正當的商業競爭,實施透明信息,尊重知識產權,致力於保護每個商業夥伴的隱私,在採購工作上秉承負責任的態度,建立多種溝通管道,保護檢舉者、員工無須在擔心打擊報復的情況進行自由溝通,提升社會文化及關懷弱勢,積極參與公益事業,推廣社會責任,持續改進以不斷符合法律要求,並規劃於 2023 年訂定反貪腐政策。

所有員工在執行相關業務活動時,皆需恪守法令及道德規範,並要求供應商、協力廠商均簽訂「供應商聲明書」以建立公平、誠實、守信、透明原則的交易環境。


 
針對特定職位進行定期輪調,職務內容包括但不限於採購、品管、行政、倉庫、物料資材控管等,以防範和降低不當收益的風險,保持組織活化。

IMPORTANT INTERNAL REGULATIONS

重要內部規範

重要內部規範

公司章程

董事會績效評估辦法、薪資報酬委員會組織規程、審計委員會組織規程、提名委員會組織規程、風險管理委員會組織規程、企業風險管理政策與程序

取得或處分資產處理程序

資金貸與他人作業程序、背書保證作業程序、公司治理實務守則、永續發展實務守則、誠信經營作業程序及行為指南、防範內線交易辦法

EMPLOYEE CODE OF CONDUCT

員工行為準則

「員工行為準則」為致伸科技所有員工執行相關業務活動時,應遵守的基本行為標準,包括個人道德標準、饋贈及招待的規範、營業祕密的保護、利益衝突的迴避、公平交易的遵守、舉報方法、懲處原則。

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致伸科技堅定奉行經營宗旨「帶給股東及顧客最好的收益,並讓員工快樂的工作」。為了達到這樣的目標,我們需要獲得客戶、事業夥伴、股東以及大眾的信任與支持,而誠實、信用、遵紀守法的員工即成為重要基礎。

舉報與懲處原則

誠信與尊重他人是對員工的最基本要求,違者予以懲處,並鼓勵舉報。

公平交易遵守

強調公平誠實競爭以優異的品質和服務取得競爭優勢。

個人道德標準

所有行為應建立在誠信與尊重他人之基礎,禁止暴力 / 歧視 / 性騷擾 / 詐騙 / 欺瞞行為。

餽贈及招待規範

禁止收取現金回扣或禮券 / 禮品等其他不當利益。

利益衝突迴避

不藉由職務之便為自己或特定關係人謀取利益。

營業秘密保護

營業秘密是公司保有競爭力的重要資產,應防止其受侵害或不當揭露。

BUSINESS INTEGRITY TRAINING

誠信經營教育訓練

每年定期舉辦各式溝通會議、宣導短片與趣味活動,以深入淺出的方式傳達誠信價值,並安排員工進行反貪腐教育訓練

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目前著重於每位新進人員於到職後一個月內須參加 8 小時的新人訓練課程,當中安排 1 小時的誠信道德相關介紹與說明。



對於既有員工之訓練安排尚在規劃中,未來計畫將使用線上課程之方式進行訓練。

2022 新人訓練課程受訓統計
共計

4,323

總受訓時數

4,323

小時

受訓比例

100

%

2022 迪芬尼惠州基礎教育訓練統計

迪芬尼惠州 2022 年舉辦 0.5 小時的 RBA 基礎教育訓練(包含道德誠信),員工及非員工工作者

共計

6,378

總受訓時數

3,144.5

小時

受訓比例

100

%

ANNUAL SOCIAL RESPONSIBILITY TRAINING FOR SUPPLIERS

供應商年度社會責任培訓

除了員工之外,致伸每年攜手第三方公證逐步展開供應商年度社會責任培訓,培訓內容主要以 RBA 行為準則為主,包括勞工、健康與安全、環境、道德規範等四大主題。

勞工
健康與安全
環境
道德規範

除了透過 GPMS 系統向所有供應商溝通 RBA COC V7.0 標準,並安排相關培訓課程,讓供應商了解致伸對於上述議題的關注程度。

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AVOIDANCE OF CONFLICTING INTERESTS

落實利益迴避原則

本公司訂有「公司治理實務守則」及「誠信經營作業程序及行為指南」,規範董事、經理人及其他出席或列席董事會之利害關係人,對董事會所列議案與其自身或其代表之法人有利害關係者,應於當次董事會說明其利害關係之重要內容,如有害於公司利益之虞時,不得加入討論及表決,且討論及表決時應予迴避,並不得代理其他董事行使其表決權。本公司董事均秉持高度自律,若議案涉及自身利害關係,均秉持利益迴避原則予以迴避。
ROBUST INTERNAL AUDIT SYSTEM

內部稽核機制

考量本公司及其子公司整體之營運活動,設計以「控制環境」、「風險評估」、「控制活動」「資訊與溝通」、「監督」五種要素組成的內部檢核實施細則

營運稽核
  • 本公司設立營運稽核單位,包含1位稽核主管及2位專責人員。為確保內部控制制度能使公司達成營運目標,且有效推動各單位自行檢查內部控制作業的有效性,致伸由總經理擔任召集人,並賦予充分權限,確實檢查、評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率,以因應公司內外在環境之變遷,俾確保該制度之設計及執行持續有效,協助董事會及管理階層確實履行其責任,進而落實公司治理制度。
  • 本公司營運稽核單位已依2022年度內部檢核計畫,完成內部所有單位之檢核,檢核結果除依相關規定要求缺失單位改進之外,內部稽核主管與獨立董事定期會議,就稽核執行狀況及內控運作情形提出報告,並當面溝通及回覆各獨立董事之諮詢,且至少每季一次。各獨立董事適時掌握公司內部稽核狀況,若遇重大異常事項時得隨時召集會議,或直接以電話和稽核主管聯繫討論。